随着金融市场越来越激烈的竞争,商业银行逐渐告别依赖存贷差盈利的舒适地带,积极转型参与市场竞争,从而在稳定现有收益的基础上,实现正向增长。商业银行的传统业务日益衰落,投资银行业务逐渐兴起,因此商业银行如何通过投资银行业务收入的增长弥补传统业务利润的下滑,近年来成为各个银行所关注的重点。其他竞争对手相比,商业银行在发展投资银行业务方面具有独特的优势,如资金、机构网络和客户资源以及商业银行发展现有业务积累的业务经验等,但总体来说仍也存在着许多不足。对于历史悠久的交通银行来说,近年来不断拓展产品体系,投行业务开展已卓有成效,树立了民众认可的良好品牌形象,为整个银行的利润增长做出了巨大的贡献。鉴于众多的论文和报告已详细展示了交通银行的优势,本文中将主要立足于本人在公司中工作的经验,重点分析交通银行投资银行业务的现状以及制约其发展的深层次原因。近年来交通银行的投资银行业务对整体收入的贡献度逐步上升,然而,与其他商业银行相比,交通银行投资银行业务发展相对滞后。交通银行投行业务条线在组织架构、产品结构、业务流程及人才队伍建设中都存在需要进一步改善的地方。针对出现的问题,本文首先剖析交通银行投行业务发展相对滞后的内外部深层原因,诸如组织架构不合理、激励制度尚不完善、投行业务人才匮乏、风险管理制度不健全以及金融监管和法律法规的限制等等;其次,本文分析了兴业银行和招商银行等几家表现良好的商业银行投资银行业务的成功经验。最后笔者在后文中针对上述问题提出了相关的建议,一是交通银行应充分利用优势,深化市场细分,提高产品创新能力;二是应加强与其他金融机构的业务合作,创新人才激励制度和内部审批制度,以弥补业务短板;三是应及时把握政策机遇,重点发展债券承销、绿色投行等业务,提升综合服务能力;四是应完善风险控制体系,从而降低投资银行业务风险。笔者期望通过本篇文章的分析提出相应的对策建议,以对交通银行及其他银行投行业务的发展有一定的启发和借鉴意义,同时在此抛砖引玉,为以后对于交通银行的实证研究和国内投行业务的理论研究做出自己的微薄贡献。