目前,基础设施施工行业产能急剧扩大,而市场份额有限,使得施工行业的竞争非常激烈。在这种形势下,施工企业必须从内部挖潜,加强企业最基层组织——施工项目的管理,才有可能在激烈的竞争中生存发展。而建立公平公正、科学合理的施工项目业绩考核体系,并据此激发项目员工的工作积极性和创造性,对提高施工项目的管理水平有着十分重要的意义。Y公司是中央企业Z集团下属的二级子公司,是一个以基础设施施工为主营业务的公路工程施工总承包特级企业。Y公司最近十多年一直对项目实施以标后预算为主的业绩考核,虽然考核对企业的发展起到了较大的促进作用,但也存在与企业战略匹配不够,忽视非财务指标考核、执行情况不理想等问题。本文在总结现行业绩考核体系成绩与问题的基础上,将平衡计分卡基本原理引入项目的业绩考核体系中,以平衡计分卡为框架,以标后预算利润考核为重点,将两者有机结合在一起,既保证了考核理念的先进性又充分体现了施工项目的特点,从而解决了原有业绩考核体系与公司战略不匹配的问题,再通过提出一些解决原有执行问题的具体措施,进一步优化和完善项目业绩考核体系,并以X项目为例,对优化后的业绩考核体系进行了模拟。希望通过优化后的业绩考核体系,能进一步促进企业管理水平的提高和战略意图的实现,使企业持续、健康的发展。