文章以北车船舶与海洋工程发展有限公司作为实证分析对象,其作为一个脱胎于传统轨道交通装备制造业的子企业,从一诞生就注定进入一个竞争异常惨烈的船舶与海工装备领域。所以深刻分析其内外环境,找准企业自身的优势与劣势,明确公司的核心竞争力,确定一个适合企业生存发展的切合实际的发展战略,并有效管理及实施这些战略,对北车海工公司来说是必须认真思考的一个课题,且具有至关重要的意义。本文的主要工作如下：首先,收集外部环境相关资料,包括政治、经济、文化及社会等等,完成企业宏观环境分析；同时,收集了大量船舶与海洋工程方面的数据与信息资料,应用波特“五力模型”对行业进行分析。其次,汇总并总结分析企业内部环境,涉及技术、人力资源、财务、股权结构等等,较为全面地定位了企业；重点关注企业实际状况,充分运用SWOT分析法,形成企业自己的分析矩阵。最后,前面的分析研究为寻求可能的战略选择提供了决策依据,文末有针对性地提出了公司的发展战略和实施保障措施。本论文的研究成果对北车海工公司分析、选择、实施发展战略具有指导意义,为相关企业提供了分析思路,具有参考价值。