目前大多数地、市级政府都在辖区内设立了产权交易机构,以受理承办市直企业国有产权转让为主,存在服务对象单一、竞争能力较小、活动空间较小,缺乏横向和纵向的联系,信息不畅,导致知名度和信誉度低等问题。这些问题严重制约着地(市)级产权交易机构生存与发展。本论文以福州市产权交易服务中心(以下简称福州产权中心)为案例分析对象,探讨地(市)级产权交易机构如何在产权市场新一轮发展趋势中,充分利用现有法律、法规和政策大胆探索,规避风险,明确定位,并充分发挥其优势,在区域性资本市场确立自身的地位。本文运用系统研究的方法,依据企业战略规划框架的线条对福州产权中心的发展战略进行研究探索。研究结果是福州产权中心要依托比较完善硬件设施和规范的业务流程,利用与市政府各部门和拍卖机构形成良好的合作关系以及市政府的关心以及地方相关法律法规的支持,抓住外部市场机会,围绕主业,主动开拓新的领域,发展新业务;构建电子竞价系统,实行会员制,延伸服务区域,扩大市场覆盖面;加强与海西联合产权交易市场的合作,最终把福州产权中心打造成一个区域性产权交易市场的平台。本文对于福州产权中心打造一个规范、高效的区域性产权交易平台具有一定的指导意义。