伴随着国内外经济大环境的变化,快速增长模式已经成为过去,中国进入了理性发展新阶段。国有企业作为我国现阶段的经济支柱,必须承担更多的经济增长重任,发挥更加重大的作用,要作为产业升级的桥头堡,更要建立起引领消费、扩大内需的桥梁。而S省作为老牌经济强省,经济发展逐步体现出疲态,S省大型国有企业作为S省经济发展的领头羊,为省内经济发展做出了巨大贡献,也存在着不计成本的创收、缺乏科学依据的扩张、低效臃肿的组织架构等问题,科学化的多元化战略决策,将从根本上帮助企业实现发展突破。出于多种原因,LS集团自成立起就开展多元化经营战略,而且政治色彩浓厚,通过多年发展形成了零售板块、房地产板块、生物制药板块、教育板块、文化传媒板块、旅游板块、金融板块等多个产业的多元化经营集团。在21世纪初期,继续沿用成立之初高速发展时战略,已经逐渐展现疲态,但因为LS集团的特殊性不能盲目的改变整体战略结构,作者从LS集团当前多元化经营的现状以及绩效评价入手,寻找解决方案。本文以多元化战略的理论作为基础,从定量分析和定性分析两个维度,利用文献研究法、案例研究法、调查分析法,对LS集团多元化战略的发展历程、现状等进行综述,再借助熵指数模型和财务指标的手段,对LS集团的多元化进行度量和评价,得出LS集团当前多元化战略效率较低、经营情况落后等情况,通过分析找出现阶段LS集团多元化发展的主要问题。再借助PESTEL分析模型、EFE/IFE矩阵、SWOT分析等工具分析LS集团的内外部环境,发现LS集团当前多元化发展的外部环境良好、内部资源也比可以满足需求,采取多元化发展战略依然是有效的,战略调整后有继续上升的发展空间。创新点在于研究对象的特殊性,不同于其他大多数的多元化战略研究对象,LS集团自集团创立之初就已经树立多元化发展方向,所以必须先对其多元化的经营水平进行衡量。其次作者采用定量指标对多元化战略类型进行定位,避免了主观因素的影响,提出LS集团财务公司在集团多元发展中起到的作用等。进一步对集团内外部环境进行分析,得出LS集团多元化发展存在政府支持、分散政策风险、符合创业创新文化导向等机会因素,也存在目前经济依然低迷、政府干涉下盲目多元化、背负的社会职能影响战略选择、潜在法律风险等威胁因素。集团优势在于具有多元化发展传统、良好的政府关系、核心能力强等,也有组织架构不能适应多元化发展、管理水平落后、缺乏多元化管理人才等劣势。在此分析基础上,重新规划LS集团整体多元化发展战略,采取同心多元化战略,根据各产业的情况进行战略调整,整合优势资源、侧重机会行业,逐渐向主导集约型多元化战略转变。并提出了优化组织、重视人力资源、优化资金管理、重视科技发展、打造多元化发展的企业文化五个方面的保障措施。本文通过利用科学、系统的研究方法,为LS集团找到了多元化发展问题所在,并通过理论分析提出了正确多元化发展战略规划,目的是让LS集团能够在经济新常态下迎难而上,扭转被动的发展局面,也对国内其他以商业为主多元化发展的集团企业有一定的指导意义。