改革开放以来，随着我国经济的高速发展，工程建筑项目的需求量巨大。建筑智能化的市场需求主要由两部分组成：一是新建建筑的智能化技术应用，二是既有建筑的智能化改造。新增建筑面积对建筑智能化行业的市场需求影响较大，占据了市场的主要需求。技术的进步，信息化已经成为今天的发展趋势，在以信息技术为支撑的建筑智能化的发展，也成为当今建筑行业的发展主流。我国建筑智能化市场正处在一个快速发展的时期。然而，由于建筑智能化行业内部的竞争压力加大和工程技术迅猛发展，使得早期从事建筑智能化的N工程公司的竞争优势逐渐减弱，面临巨大的挑战。对于N工程公司而言，如何调整自身定位，积极主动迎接机遇和挑战，就成为一个急待研究和解决的课题。本文就以此为出发点，主要研究作为建筑智能化企业的N工程公司的发展战略问题，探讨了在目前情况下建筑智能化发展的现状，指出了其存在的一些问题，并论述了今后建筑智能化发展的趋势。希望本文的论述对于今后建筑智能化的发展有一定的帮助，促进我国建筑智能化的发展，为其发展开创更广阔的空间。本文运用理论推理、实证分析及对比研究的方法，分析了N工程公司的发展历程和目前处境；然后，运用企业战略管理理论，特别是SWOT分析理论对建筑智能化企业的竞争环境进行了系统分析；其次，从企业整体经营战略入手，分析了建筑智能化企业战略规划的指导性和可行性，并查找企业在战略管理层面上存在的问题，从而制定适合目前形势的科学合理的企业发展战略；最后，以N工程公司为研究案例，分析了该企业制定的总体战略和竞争战略，指出了其借鉴意义和存在的问题与不足，并提出了相应的对策和展望。