本文采用实地研究的方法,以7家入孵的科技创业企业为例,旨在运用组织社会学的权变理论解释科技创业企业如何在内外部环境的影响下采取权变行为以获得自身的生存和发展。在分析访谈资料的基础上,本文对科技创业企业的权变行为做出了描述和评价,同时探讨导致权变行为的因素。最后,本文对孵化器和科技创业企业提出了改进的建议。研究发现,科技创业企业在孵化器内部关系处理和自身的运营管理方面采取了权变策略。科技创业企业的生存策略是科技创业企业将外部环境和内部需求进行匹配之后的结果。通过将环境要求、组织目标和个人目标整合到一起,科技创业企业得以提高自身的稳定性和独立性,进而以更低的生活成本获取更多的资源和生存空间。具体而言,科技创业企业的生存策略受到企业特征因素、时间和组织目标因素、人员素质因素和成本因素的共同影响。这些策略更多是对环境的被动适应而非主动创造。科技创业企业权变行为的结果并无对错,但创业企业间关系淡薄致使协同效应无法发挥、人才招聘缺乏支持等问题值得我们的关注。本文也尝试为孵化器的自身服务能力的提高、科技创业企业的发展提出建设性建议。为了提高孵化能力,孵化器应当明确自身的定位,重视培养创业者的企业家精神。为了更好地生存,科技创业企业需要重视中层管理人员的需求,同时加强对团队成员的凝聚力建设,留住人才、做好人才储备工作。