随着环境友好型社会以及创新型社会的提出，如何实现企业经济稳步增长同时又满足环保要求成为企业将要面临的问题。本研究通过对昆山市韩铝化学公司进行战略环境分析，厘清其发展现状及发展瓶颈，明晰公司使命及发展愿景，为其制定切实可行的公司发展战略，在竞争中取得较强的优势、获得持续的发展，有着重要的实践指导意义。　　本文基于战略管理理论及国内外研究动态，以韩铝化学公司为对象，运用PEST分析、波特五力竞争模型以及竞争对手分析对该公司的外部环境进行系统分析；然后从公司的基础资源、生产管理、研发创新、营销能力、赢利能力等方面分析了公司的内部资源及能力；接着借助SWOT分析方法，对韩铝化学公司面临的机遇与威胁，自身的优势与劣势进行详细的分析，并进行战略匹配。由此提出，将韩铝化学公司发展成为“以铝氧化技术服务及表面处理助剂供应为主，集研发、生产及销售于一体的国内大型综合性化学表面材料供应商和技术解决方案的提供商，并成为行业内技术领先的标杆企业”的战略目标，并提出三步走的战略路径来实现。在此基础上，提出制定差异化、技术和产品领先及成本领先的竞争战略，并针对韩铝化学公司的发展实际情况，提出人力资源战略、营销战略、财务战略、生产运作战略、技术研发战略等五种职能战略，以期为韩铝化学公司的发展起到指导和借鉴之用。