我国房价近10年来上涨了10多倍,但是建筑幕墙造价却比1995年前降低了1倍以上。人工费比照1995年增长了3倍,钢材、玻璃、铝合金等建筑幕墙主要材料增长1.6倍以上。一边是人工和材料成本大幅度提高,一边是建造价格的翻滚式跌落,行业整体利润率下降。中国建筑幕墙行业已进入成熟期,市场竞争的惨烈,行业进入低利润和重新洗牌的态势。G公司主营业务是建筑幕墙、金属门窗工程的设计、制作、安装和售后服务。公司以拔尖的技术实力和良好的口碑在建筑幕墙行业占有一席之地。但G公司在发展的同时也掩盖了不少问题,影响着公司的持续发展。为弥补自身的不足,2012年G公司与国内一知名上市公司J集团进行了战略重组。为使并购后的G公司能在上市公司总承包集成建筑战略指导下,尽快整合资源,突破现有瓶颈,实现G公司挤身中国建筑幕墙行业综合实力排名前5强的战略目标,这是本文研究的目的。本文运用PEST分析模型和五要素竞争力模型的分析方法,对G公司的外部环境和行业环境进行分析,提出该公司面临的机会和威胁。接着,对G公司的内部环境进行分析,重点对它目前拥有的资源、能力展开探讨,阐述该公司的优势和劣势。在内外部环境分析的基础上,G公司要在现有环境下,选择成本领先竞争战略,以获取竞争优势,同时,本文就如何创造成本优势提出一系列控制方法。以期通过本文的研究,协助G公司制定新环境下的竞争战略和制定战略实施保障措施,使其在当前行业格局调整中占据有利竞争位置。