中国高等职业教育总体发展迅速,但在部分地区、部分行业已形成竞争。由于近几年高校新校园建设的增容量高于生源增长速度,加之适龄人口增速下降,这种竞争将进一步加剧。在目前的学校管理中,内部的薄弱环节或某些方面的管理不善的问题通常可以容忍,或至少暂时可以容忍,但是,如果学校的发展战略发生失误,即学校的行动方针和资源配置方向发生失误,那就很容易在激烈的教育竞争中处于落后地位,发展战略研究对江信职院尤其具有现实意义。本文通过借鉴国内外发展战略研究的成果,结合江信职院发展现状、影响学院发展的内外部因素,运用对比分析、调查研究、关键因素评价、历史研究等方法及内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵、行业竞争结构分析模型、SWOT分析等工具,从行业和社会需要、职业教育发展的科学视角出发,在理论与实践相结合的基础上,重点从江信职院发展战略的背景及理论、目标和重点等方面构建江信职院发展战略理论体系,并对发展战略的主要措施进行了规划。研究成果对江信职院具有较强的指导意义,对其他高等职业学校也有一定的启示作用。