国内外经济形势正在发生深刻变化。从全球看，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲弱态势难有明显改观。从国内看，我国经济正步入经济增速从中高速增长转向中低速增长、发展方式从要素驱动、投资驱动转向创新驱动、经济结构不断优化升级的新常态。从行业看，磨料磨具行业运行困难明显增多，结构调整与转型升级的压力进一步加大。在新的形势下， GJ公司如何制定切实可行的发展战略，发挥企业竞争优势，已成为GJ公司生存和发展的迫切需要。　　GJ公司是其母集团在行业进出口公司、行业研究所等存量资源的基础上，成立的磨料磨具行业专业板块公司。自身产业链完整、科工贸一体，具备一定的行业品牌优势，给GJ公司的发展提供了良好的开端。但是，GJ公司与行业企业同样面临企业自身业务结构、能力建设、发展模式与新的形势环境要求不适应等严峻考验，如何科学地结合内外部环境因素，制定出适合GJ公司的发展战略已成为GJ公司当前迫切需要解决的问题。因此，本文以解决GJ公司发展战略问题作为研究的主要目的，通过论证和分析得出的结论，希望对GJ公司和其他磨料磨具行业企业起到帮助作用。　　论文共分七章。第一章对GJ公司发展战略的研究的选题背景和意义，论文的主要内容等进行了介绍，并对论文的结构进行了说明；第二章运用PEST分析工具和波特的五力模型对GJ公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析，指出了GJ公司面临的机遇与挑战；第三章对GJ公司内部环境因素进行分析，包括公司概况、资源与能力，指出了GJ公司内部的优劣势；第四章首先运用SWOT分析法，对GJ公司发展的关键因素进行量化分析，并进行评价，本着发扬优势、抓住机遇、弥补缺陷、避开威胁的原则，得出战略定位，制定了GJ公司总体目标和营业收入、净利润目标，并对GJ公司的发展战略、管控模式与职能战略进行阐述；第五章提出了GJ公司的战略落地工程；第六章则结合上一章内容对实施发展战略的各项保障措施进行了阐述；第七章为结论部分。