近年来,随着5G、云计算、大数据,人工智能等科技企业的高速发展,当今社会各个行业都在谋求改革、转型,力求行业的发展能够紧跟科学技术的进步,促进企业做大做强,否则就会被市场淘汰,作为促进地方经济发展的房地产行业也不列外。随着国家对房地产行业调控的深入,房地产由爆发性高速增长时代迈进竞争激烈的平稳发展期,在这一阶段,大型房企依靠资源优势,继续规模扩张,保持自身行业龙头地位,小型房企积极谋求转变,寻求产品差异化竞争优势,在这一改革转变过程中,利用新科技、新技术带来新思维转变,把握新机遇实现企业管理变革,将是企业致胜的关键。在企业管理中,财务管控是重要的环节,越来越多的大型企业意识到财务管控的重要性,将财务管控的变革纳入到企业战略规划上,通过企业战略目标规划实现,促进财务管控系统的完善,转变财务之重核算不重管理的惯性发展模式。HK集团是一家市值不足百亿,业务范围涵盖商贸运营、产城开发综合性集团公司,随着房地产长期宏观调控和科技浪潮的迅猛发展,企业顺应形势,积极寻求企业转型探索差异化竞争寻找新的利润增长点来实现可持续发展,现阶段HK集团依靠自己在华南地区竞争优势,积极布局产城运营,探索健康、科创、文旅、教育等新的产业主题,面对激烈的行业竞争和转型新领域的压力,如何加强企业财务管控能力,提升企业信息化管理水平,顺利实现企业战略目标,是企业面临重要难题。本文首先介绍了HK集团整体情况,从财务制度、资金管理、预算管理、风险控制、财务信息化管理建设等方面介绍集团财务管控现状;其次,针对管控现状提出HK集团财务管控存在问题:资金管控效果差、会计核算精准记账差强人意、预算价值难凸显、风险控制薄弱、财务信息化程度不高等。从高层对管控认知、财务管控制度建设、现代企业财务信息化建设发展趋势、集团战略几个方面对产生问题进行原因分析,总结出HK集团出现问题的原因。最后,针对HK集团财务管控的问题提出财务管控体系优化措施实施的前提和具体建议内容。文末概括文章结论,提出问题和不足,认为提升企业财务管控能力,加强财务管控体系制度建设,加快财务信息化建设是大势所趋,是大型集团企业走向精细化管理的必然阶段。