房地产投资是一种高风险、高收入的投资。在我国,房地产业经过二十几年的发展,已经成为我国国民经济的重要支柱之一。但是在发展的过程中也存在着诸多问题,主要体现在企业的战略管理与项目可行性研究这两方面。 本文主要是对房地产企业的战略管理与项目可行性研究这两方面相结合进行研究。首先,对房地产企业的战略管理理论进行叙述。先对我国房地产企业的战略环境进行了分析,指出随着我国经济的高速发展和人民需求的日益提高,房地产企业面临发展的大好机遇,然而由于房地产业进入门槛较低,房地产企业相应也面临着挑战。随着中国加入WTO后,中国以成为国际市场的一部分。为了取得竞争优势,赢得长久的发展,房地产企业必须建立可持续发展的战略观念,并要加快建立企业的核心能力。核心能力主要体现在市场创新、制度创新和技术创新上,而核心能力的形成主要是通过制定与企业资源相匹配的战略,本文是采用SWOT矩阵将企业内、外部环境进行分析。房地产企业的战略主要有一般性竞争战略和发展战略,房地产企业应根据自身的战略环境制定合适的战略。 然后对于项目可行性研究的理论作了简要叙述。目前,在我国房地产市场中出现了一些问题,这与房地产开发企业在投资决策前没有重视可行性研究有关系。房地产项目可行性研究是房地产开发决策分析过程中的重要步骤,它是房地产开发项目投资决策的重要依据。通过对开发项目的全面分析、论证、各方案比较和评价,从而保证它在技术上可行、环境上允许、经济上合理、经济效益显著。在房地产开发过程中加强可行性研究,可以减少投资决策的盲目性,使房地产市场健康发展和不断完善。 文章在最后一部分将两者结合起来,说明了基于企业可持续发展战略的项目可行性研究的基本程序和需要注意的问题。