随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益加剧，重组越来越成为企业扩大规模、优化结构、促进发展的重要方式。然而，事实上，企业重组后的状况往往没有之前预期的那么乐观，有的还甚至因为重组不成功而陷入困境。2011年9月，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌成立，开启了中国电力建设企业重组发展的新篇章。但两大集团今后发展的课题还有待深入探讨，尤其是重组初期的整合还面临各种挑战，其中，人力资源整合是关系到其它整合能否正常推进的关键。　　 本文在已有研究成果的基础上，运用理论联系实际的方法，对电力建设企业集团重组初期的人力资源整合问题进行了较为全面、深入地研究。首先，介绍了论文的研究背景和意义、研究路径和方法，并通过整理归纳相关理论，对“电力建设企业集团重组初期的人力资源整合”这一概念进行了界定，明确了其内容，给出了相关的流程图;其次，分别从员工心理失衡、组织结构冲突、企业文化难融等方面，对电力建设企业集团重组初期可能引发的人力资源整合问题进行了深入分析并阐明了原因;接着，相继提出了心理契约重建、组织结构整合、企业文化融合等针对性的人力资源整合对策;然后，以中国电建集团为例，分析了其重组初期人力资源整合面临的问题，并探索出相应的解决对策，提供了一个系统的可供借鉴的操作思路。最后，总结了本文研究的结论，并对下一步研究进行了展望。　　 本文以提高企业重组效率为目标，紧密结合当前电力建设企业集团重组初期的实际，系统提出了相应的人力资源整合对策，为电力建设企业集团通过重组提高核心竞争力提供了决策参考和理论依据。