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随着全球化的影响,企业面临前所未有的竞争压力,企业之间的竞争已转为供应链之间的竞争,而物料库存是供应链成本最重要的组成部分之一,选择什么样的库存控制模式对提升企业竞争力有战略意义。纵观国外关于供应链环境下库存控制的先进理论思想,多以降低库存成本,最大化效益为目的。
本文站在国内彩电制造行业大背景下,以行业典型代表创维为案例。提出了企业遇到的库存控制问题,用案例分析方法,分析探索了如何借鉴国外先进的思想理论,并将它们与企业自身特点结合,最终选择最适合的库存控制模式,并付诸实施。本文的创新点是通过总结电子制造业的特点,提出了一种新型的基于下线结算的库存控制模式,并从企业内部、外部两个角度介绍了这种模式的具体实施。