认识、解决学习西方公司治理制度过程中出现的“形似神不似”问题,是落实完善中国公司治理制度面临的新任务。这里的“形”是指外在的公司治理制度规则,而“神”则是指其背后内在的组织权力价值观。我们可以直接借鉴西方公司治理制度的具体做法,但却无法给人们简单移植制度规则后面的权力价值观,所以才会出现所谓的“形似神不似”问题。从组织权力价值观与制度规则关系角度深入研究,有利于建设具有中国特色的公司治理制度。本文在明确组织权力价值观对权力制度的决定性影响的公司治理新观点基础上,研究了公司组织的“公权力”价值观和制度特点,按组织权力价值观标准划分了公司治理模式。通过问卷设计、实施、分析实证了组织权力价值观对组织权力制度的决定性影响。最后,总结了中国公司治理制度建立完善过程中取得的成绩,分析了至今仍然存在的主要问题,并提出基于并超越我国文化价值观和权力制度传统的、适合我国国情的公司内外治理机制的设计原则和经理激励与利益相关者利益兼顾设计中应该注意的问题。主要的研究内容如下:研究了组织权力价值观与组织权力制度规则之间关系。基于亚里士多德对组织权力制度的划分,明确了组织权力价值观在组织权力制度中的地位和对组织权力制度规则的基础和决定作用,分析了不同权力价值观下组织权力制度特征,并进一步阐明了个人利益分配与个人激励与组织权力价值观的密切联系,奠定了本研究的理论基础。研究了公司权力价值观和公司治理治理制度之间关系。明确了西方公司治理理论实践也是源于组织权力是“公权力”的价值观,提出了理性经济人是有道德前提和基础的观点,介绍了“公权力”价值观下公司治理内外部机制。从组织权力制度角度分析了英美、德日两种公司治理模式和家族、国有公司治理模式的治理特点,提出了以组织集体权力价值观为标准划分公司治理模式的观点。进行了组织权力价值观对组织权力制度规则影响的实证研究。根据前两章理论研究成果设计了初测问卷,经因子分析分别确定了单位组织和国家组织权力价值观和权力制度规则构成因素,提出了研究假设,构建了理论模型,进行了问卷质量分析,选取结构方程方法进行统计分析,最后总结出基于组织权力价值观调整中国公司治理制度设计原则的启示。总结了中国公司治理制度建立完善过程中取得的成绩,分析了至今仍然存在的主要问题,提出在公司治理机制设计原则上,应针对“私权力”价值观传统,完善“私权力”价值观下维系组织稳定与活力的权力制度规则的原则。认为从公司内部必须明确个人的责任,必须选择公正、有道德的负责人,必须提倡“公权力”价值观念、提倡对个人的道德约束,必须对个人有实质的制度约束,从根本上改变不合理的、对个人终极无限制的传统做法;从保障利益相关者权益上,应公正分配利益,并实现对公司内部人的健康激励。