并购后整合被一致认为是实现并购绩效的关键，是创造并购价值的主要来源。然而，在整合实践中，中国企业存在忽视整合方式制定的问题，导致整合不力;而学术研究中对整合方式的关注度不够，西方发达国家关于整合方式的研究于中国企业又不适应。随着中国经济的发展、国家政策的支持和企业自身发展的需要，中国企业的并购活动逐渐高涨，亟待解决并购后整合难题。　　因此，本文以并购后整合为切入点，采用案例研究方法，对中国交通建设集团有限公司的系列并购案例所采取的整合方式进行分析，并结合前人对并购后整合方式的理论研究，以探究中国企业并购后整合方式决策影响因素和整合方式分类的一般模式。一方面为学术中整合方式的理论研究提供一些线索，另一方面，为中国企业提高并购绩效提供指导。　　本文得出的主要结论为:(1)企业能力、战略依赖度和组织匹配度是中国企业并购后整合方式决策的主要影响因素，其中，企业能力是中国企业整合方式决策的特有因素;(2)根据并购方相对能力强弱、并购双方战略依赖度高低和组织匹配度三大维度，将整合方式主要分为伙伴式、共生式、吸收式、保护式、服从式和控制式六种;(3)不同的并购后整合方式对整合绩效产生影响。中国企业在并购后整合过程中，可借鉴本文整合方式与绩效的关系总结，通过对整合方式决策影响因素的深入分析，按照本文得出的整合方式分类一般模式，选择正确有效的整合方式，来提高企业的并购整合绩效。