本文主要研究施工企业的工程项目成本管理体系,在SC企业原有项目成本管理的基础上,对该施工企业在工程项目成本管理上存在的问题进行分析,结合企业所处行业的特点,找出原体系运行中存在的严重监管漏洞,找出造成企业项目成本失控、利润下滑、面临生存危机的原因。通过对企业案例的研究,在分析主要原因的基础上,笔者提出一套新的适合SC企业运行的项目成本管理体系模型。以原有管理的体系为基础,从管理层次、管理流程上对项目成本管理实施全面的监督化管理。综合各职能部门在管理体系中的作用,立体交叉、制约协作,既继承原有模式下的先进因素,又针对旧有的问题实施变革,保证企业项目成本的准确真实。新管理体系针对旧成本管理模式下,企业不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息、无法对成本信息做到正确的选择与使用、不能及时准确地发现成本管理中漏洞的根本原因,对症下药,采取措施加强管理,有效地降低成本,减少了企业既得效益的流失。结合在SC企业单项工程中的试点情况,本文进一步完善了新模式,使得这套项目成本管理体系能够更适应企业在实际工作中的操作。