本文的研究对象是GH公司的安全库存问题与对策。GH公司是由日本古河电气工业株式会社、日本古河汽车电装股份有限公司共同出资成立的,主要从事汽车用线束及相关零部件生产、销售的中小型制造企业。本文主要研究方向是中小制造企业的原材料库存管理。对于制造企业来说,库存起着保证生产和满足客户需求的重要作用,但同时也会占用一定的企业资金。然而随着市场竞争的日益激烈,降低存货成本成为企业降低成本争夺市场份额的重要手段之一,降低库存仍有较大空间。所以,合理降低库存,有效控制库存成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。对企业提高利润总额和资产收益率具有重大意义。本文结合GH公司的实际库存管理情况,运用各种管理理论和方法,在分析GH公司库存管理现状的基础上,从GH公司采购、生产、销售和物流等各个环节分析到GH公司安全库存管理存在安全库存量的制定方法不准确,采购中对材料使用量掌握不准确,生产过程中中间在库管理缺失等问题。并提出了针对的解决方案和具体措施。GH公司的安全库存管理工作开展已久,很多方案仍需其他部门配合完成。所以,培养一种全员参与的质量管理制度与文化是使安全库存管理工作长期有效展开的有力保证。