薪酬体系是现代企业人力资源管理的核心组成部分,与企业的发展战略相匹配的薪酬体系可以有效的促进企业的健康快速发展,否则将阻碍企业的健康快速发展。薪酬体系对于员工的激励作用是至关重要的,对于提高企业员工的企业满意度,增加员工的企业的归宿感和责任心具有非常重要的意义。新田煤矿是我国“西电东送”的配套煤矿,是我国为了实施西部大开发战略建设的煤矿。由于新田煤矿薪酬体系不适合新田煤矿的发展,新田煤矿大量人才流失。本文针对新田煤矿的薪酬体系改进问题进行了研究。通过对新田煤矿目前薪酬体系的分析,指出新田煤矿的薪酬体系与企业目前的发展相脱节、缺乏反应个人业绩的薪酬体系、缺乏动态的管理,同时缺乏企业文化的建设,造成这一现象的主要原因是新田煤矿的管理体制,新田煤矿的领导对于薪酬体系的重要性缺乏一个客观的认识,还有就是受到我国煤矿企业管理制度的影响；通过对新田煤矿必须实施薪酬体系改革的紧迫性的分析,指出新的薪酬体系应该从员工自身的需要出发,做到以人为本,将企业的员工实施物质激励和精神激励结合起来,将薪酬体系的改进和企业未来的发展战略结合起来；通过对新的薪酬体系改进实施的分析,指出了新的薪酬体系的有效实施离不开和企业决策层的有效沟通,企业必须建立新的绩效考核体系,建立与薪酬体系相匹配的企业文化。新的薪酬体系的实施办法应该增加企业员工的浮动薪资,降低企业员工的固定薪资,并对新田煤矿实施新的薪酬体系后的效果进行了评价。本文对于新田煤矿薪酬体系改进的研究对于促进新田煤矿薪酬体系的改进具有一定的参考价值,同时对于促进新田煤矿的健康快速发展也具有一定的实际指导意义。