国际标准化组织(ISO)先后推出ISO9000质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准,欧洲13国推出OHSAS18000职业健康安全管理体系标准,我国已等同采用了上述管理标准,国内许多企业分别建立和实施了单标管理标准。中国石油化工股份有限公司结合石化企业的特点,推行了HSE管理体系,将健康、安全、环境融为一体,把保全生命质量、保护环境的持续利用与企业追逐利润同等对待。HSE体系做到了ISO14000与OHSAS18000的有机整合。但是,对石化企业来说,质量管理体系和HSE管理体系分立运行,不论在贯标、认证、还是在实际运行过程中,给企业带来的负担以及接口矛盾都日益突出。面对这样的形势,要求HSE体系与质量管理体系合二为一的需求和期望应运而生。由于已经取得了ISO14000与OHSAS18000的整合的成功经验,管理体系进一步整合的愿望就显得十分迫切。本文以质量管理体系(QMS)和职业健康安全环境管理体系(HSEMS)整合实施为研究对象,详细分析了QMS、HSEMS管理原理和运行模式以及整合的可能性和有效性,重点讨论了石化企业实施体系整合所要做的策划组织、培训教育、编制文件、管理评价等具体步骤以及实施中可能遇到的一些问题,并在深入研究这些问题的基础上,提出解决对策,并总结出石化企业实施体系整合的有效方法,为其他企业提供借鉴。