随着中国融入全球经济发展的速度不断加快,美国的穆迪、标准普尔等国际大型信用评级机构经过了长期的准备,在2001年中国加入WTO后,一举进入了中国信用评级市场。由于我国的信用评级行业发展时间较短,因此,在专业评级人才队伍建设、数据和信息积累、信用评级技术、国际公信力等方面与这些国际知名的信用评级机构都存在着较大的差距。国内影响力较大的5家信用评级机构除大公国际外均与国际信用评级机构进行了股权合作,借此提高自身的技术水平与公信力建设,但是,这也使得国内的本土信用评级机构发展阻力变大。A信用评级机构作为立足于山东省的本土中小型信用评级机构,在国际化评级机构以及国内大型信用评级机构的包围中,如何应对激烈的市场竞争,求得自身的发展是A信用评级机构不得不进行思考的一个问题。本文在国内外学者研究的基础上,结合战略管理理论及PEST、SWOT等战略分析工具,以A信用评级机构为研究对象,对其所处的经济环境、政治和法律环境、技术环境以及社会文化环境进行了分析,并从组织结构、人力资源、财务能力以及技术能力这四个角度对A信用评级机构的内部环境进行了分析。通过对A信用评级机构内外部环境的分析,总结了其面临的外部机遇主要有:社会普遍对于信用越来越重视,信用评级在企业发展中的作用越来越大,信息技术的发展为信用评级机构提供了更好的技术支持;面临的外部威胁主要有:监管法律的不确定性,国内外大型信用评级机构的竞争愈发激烈。而A信用评级机构的内部优势主要是:组织结构简单,决策链条短,员工平均贡献度高,现金流充足;其内部劣势主要是:知名度较低、尚未形成品牌效应,业务种类较为单一,评级体系涵盖范围较窄。结合A信用评级机构的企业愿景、企业使命及SWOT分析结论,A信用评级机构最终选择的发展战略是以产品开发为中心,积极申请新的资质牌照,不断丰富完善自身的评级体系涵盖范围,提升自身技术实力,加强核心竞争力,同时,紧抓发展机遇,提高潜在客户转化率,不断提高市场份额,以求得自身利润空间的持续扩张,实现可持续健康发展的战略。其发展战略的实施主要是从加快产品研发、保持市场份额、扩大市场份额三个渠道来进行,而其实施的保障则主要是组织机构保障、人力资源保障、信息技术保障以及企业文化保障。