项目是在限定的资源及限定的时间内需要完成的一次性任务,实施过程中可能出现的不确定性对项目目标的实现所产生的影响即为风险。项目风险管理作为项目管理九大知识领域的内容之一,对项目的顺利实施和成功交付具有重要的意义。开展项目风险管理的研究,有利于项目管理人员通过科学的方法和有效的工具,将项目实施过程中积极因素所产生的影响最大化和消极因素产生的影响最小化,从而达到项目预期的效益目标。本文运用项目风险管理的方法和工具,通过定性与定量相结合的方式,对A电信LTE工程项目中的内外部风险、不可抗因素进行研究,并将分析及评价的结果运用到工程的规划设计、工程施工、业务应用以及运营策略制定当中,提出科学合理的规避、转移、消除或减轻风险的方案及措施,达到了降低项目建设过程风险,保证工程进度、减少风险造成的损失,节约建设投入、确保工程质量,增强市场竞争能力的目的。作者通过项目风险管理理论在该项目中的实践,分析了LTE通信工程建设风险管理的基本要素和重点,归纳出了具有针对性的解决措施和办法,提供了LTE项目风险控制的关键技术,对于今后相类似的通信工程建设项目风险管理活动具有现实的指导意义。本文首先对项目风险管理的基本知识和理论进行了阐述,分析了LTE工程项目风险管理的研究背景和意义,并通过对A电信本地网LTE工程风险因素进行分析,建立优化了风险管理流程,运用层次分析法等定量方法分析风险因素,构建风险指标体系并按照权重优先据进行评估。并从项目的外部社会风险、内部运营风险和不可抗风险进行分析,从范围、质量、进度和成本等方面对通信工程项目风险管理提出了对策,为今后电信企业LTE工程项目的更好更快推进提供了参考思路和方法。