经济的全球化，技术革命的日新月异，已经使全世界的经济环境发生了深刻的变化。面对市场竞争日益激烈，客户需求瞬息万变，国际竞争压力越来越大。如何解决产品积压，进行成本控制和提高消费者的满意度等等，成为摆在每一位卷烟工作者面前的难题，要想有效解决这些问题，必须要求卷烟企业引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业的管理水平，才能在激烈的市场竞争中取得优势。本文通过分析卷烟企业的特点及行业面临的困难，指出推进ERP的应用是卷烟企业的必然选择。此外，文章还对卷烟企业ERP的实施方法进行了一些粗浅的探讨。最后得出结论：只要树立正确的理念，运用科学、合理的实施方法，ERP的应用一定能成为烟草行业实现经济转型的有效切入点。文章的内容如下： 第一章：ERP概述．阐述了ERP、供需链等概念，介绍了ERP的特点、作用以及ERP的发展过程和发展趋势。 第二章：ERP是新世纪中国企业管理的基石。总结了中国发展ERP的经验和教训，指出ERP应用是新世纪中国企业的必由之路 第三章：推进ERP的应用是卷烟企业的必然选择。介绍卷烟行业特点和现状，对卷烟企业推进ERP的紧迫性和必要性进行分析，并总结了卷烟企业在ERP应用的现状和存在的问题。 第四章：卷烟企业ERP项目的实施方法研究。对卷烟企业ERP项目的实施方法进行探讨性研究，总结了一些卷烟企业在实施中的经验和教训。 第五章：MRPII／ERP应用的实例分析。通过对华美卷烟有限公司实施MRPII的具体分析，进一步加深对MRPII／ERP系统及实施过程的了解，并列举了卷烟企业MRPII／ERP系统的一些特点。