在社会化大生产和商品经济条件下，对于制造型企业而言，采购已成为生产经营活动的一个重要组成部分。随着市场竞争的日益激烈，企业对采购的要求也越来越高，因此采购管理的重要性日益凸现。　　YZ公司作为一个典型的制造型企业也面临着同样严峻的考验。原材料成本是YZ公司产品成本的最主要的组成部分，一定程度上决定了其在市场上的竞争力。科学的采购管理方法对于有效的控制原材料成本、缩短研发周期，提高生产效率有着重要意义。提高采购部门采购物料的适时性、适地性、适质性、适量性、适价性成为了影响着企业竞争力的重要因素。　　本文研究了现代采购理论和先进采购管理技术，通过实证研究和对比研究的方法，对YZ公司现行采购管理体系进行了细致的研究，针对其存在的问题进行了分析并提出相应解决方案。笔者对YZ公司现有采购管理体系进行了大幅度的改进及创新，将供应链及人力资源管理等先进管理思想引入YZ公司采购管理体系，将ABC管理法、VMI库存管理模式等先进采购管理技术应用到采购管理实践中。调整了YZ公司采购部的组织结构，强化了集团采购中心职能；再造了采购流程，删除冗余环节，加强了过程控制；通过建立采购部门人员的任职资格体系，优化采购人员的学历结构、专业结构；加强了采购业务管理的过程控制；并结合企业信息系统对库存管理进行了创新。　　最后，笔者结合以上研究及实践对科学采购管理体系的建立及采购部门的建设提出了自己的思路和方法。