社会发展的不断进步导致许多新兴的企业出现在历史的舞台上,互联网技术就是社会发展的产物,如今互联网已经衍生出一种新的经济形态,叫做互联网经济,呈现在生活的方方面面。在互联网经济的影响下,“互联网+”这一新型战略不断冲击着传统企业,让传统企业收到了挑战。但是,对于企业来说,挑战和机遇往往是并存的,很多传统企业开始抓住这一机会,开始了企业战略转型,以求适应社会的发展,建立自己的竞争优势。GLD公司所处行业是中国造价软件行业,在互联网的冲击下,该行业的竞争日趋激烈,而为了应对这一趋势,GLD公司试图向“建设工程领域互联网+平台服务商”全面转型,因此比较具有研究意义。本文简单介绍了对GLD公司的基本情况,并结合公司战略的SWOT分析对企业目前的财务战略进行了探讨,研究了GLD公司目前的投资、筹资及收益分配战略,并根据财务战略中可能出现的问题提出了建议。首先,本文分析了公司的筹资战略,GLD公司的筹资主要以内源筹资为主,并且存在渠道单一的问题,同时公司并没有充分利用内源筹资;其次通过对公司投资战略的分析,可以发现GLD公司对新开拓的项目投资过大,新项目不能立刻达到预期目标,造成了资金回笼慢的局面;在股利分配战略中,GLD公司还是依靠现金收益分配方式,股利支付率增高,这种状况对战略转型时期的发展是不利的。本文通过GLD公司这一个例,研究其战略转型期的财务战略,希望可以为处于战略转型期的其他传统企业提供借鉴意义,能够在战略转型期制定合适的财务战略,在激烈的竞争中脱颖而出。