我国中小民营企业多以家族管理为主导,所有权与经营权合一的管理模式,随着市场全球化的竞争与合作,中小民营企业需要在增长方式、企业战略、管理结构等多方面转变,才会在发展变革中拔得头筹。中小民营企业家由于自身专业知识与管理素质的差距,以家族血缘为核心的管理模式已无法适应民营企业自身的进步,民营企业家对卓越管理人才的需求量逐渐提高,选用职业经理人的将是企业发展的必然趋势。但是如何选择与聘用职业经理人,内部选拔还是外部引入,是现阶段中小民营企业发展首先应解决的问题。本文在总结国内外先进经验的基础上,结合我国中小民营企业发展现状,采用系统的分析手段,运用文献查阅法、相关性分析、层次分析、模糊综合评价等研究方法,构造影响因素判断矩阵,计算确定出各项影响因素的权重,进而运用多层次模糊综合评价法,构建中小民营企业职业经理人选用方式的决策模型。本文坚持实证主义的方法论研究,构建中小民营企业职业经理人选用方式决策模型,这是本文的主要创新点。同时本文选择一个典型中小民营企业,对选用方式决策模型进行实证应用研究,进一步提高了中小民营企业职业经理人选用与管理的有效性。本文具有深远的现实意义,为中小民营企业职业经理人选用提供了可量化的评估依据、可操作的管理措施,为支撑民营经济可持续发展贡献了力量。