本文前言提出了中国电信目前的主要业务--固话业务面临增长乏力的困境，急需新的业务增长点才能走出困局，而3G时代的到来无疑给中国电信包括作为中国电信下属子公司的本文中的A市电信公司带来了难得的新业务发展机遇。但是，作为只有固话运营经验的A市电信公司来说，如何能抓住这次机会，完成业务的转型，发展新业务，是需要从战略定位分析入手，对通信市场现状和用户需求进行深入分析，充分理解3G通信的业务内容，才能找到自己的最优的业务策略。 全文共分三个章节。 第1、2、3、章主要介绍了全球3G通信和国内移动通讯行业的发展概况，通过借鉴全球主要3G运营商的业务发展策略，找到对国内运营商的3G业务发展启示。然后从制式选择、竞争分析、发展策略三个方面来对中国运营商的3G的产业环境进行了分析，对国内移动增值业务的现状和热点业务进行了研究。 第4、5章主要从外部对A市的宏观产业环境、通信发展现状、竞争态势作了分析，从内部对A市电信公司自身的增值业务、转型业务发展现状，以及来自个人、企业、家庭三大客户群的市场需求进行了深入分析。 第6、7章主要集中在对A市电信公司未来的3G业务发展进行了战略定位，明确了发展目标、所需资源、发展价值、路径选择，并对经营发展的目标进行了预测。文章最后用了较大篇幅，具体阐述了提供给A市电信公司的3G发展策略的建议。