农业是国民经济的基础,而农业企业是农业经济发展的重要组成部分。农业企业在发展的过程中,面临着各种各样的成长烦恼,特别是人力资源问题。人力资源作为企业发展的珍贵资源,使得企业的竞争转变为对人才培育的竞争,员工培训也因此成为企业人力资源开发研究和实践的热门课题。随着市场竞争加剧,培养与建立一支高素质的人才队伍对于企业成长和发展至关重要。企业培训体系的设计应当以企业战略为导向、着眼于未来市场变化、充分考虑员工自我发展需求,通过建立一套科学、完备的体系,加强对员工的教育培训,提升员工能力与素质,使人力资本持续增值,从而提高企业业绩和实现企业战略目标。因此,企业要擅于把握住时代的脉搏,将持续的人力资源培训作为有效手段,实现企业的稳定发展和高效率运作。本文从人力资源开发和员工培训相关理论出发,以G农业开发公司作为研究对象,结合G公司现有培训管理制度,分析了G公司目前的人力资源基本情况及其员工培训现状；综合运用文献调查、案例研究和问卷调查的方法,对G公司员工培训体系存在的问题进行调查研究,并分析其产生的根本原因；本着实用性、科学性和可操作性的原则对G公司的员工培训体系进行了再研究、再优化,并对此提出优化意见与建议。本文致力于G农业开发公司员工培训体系的优化研究,希望通过本文的研究,可以提高企业的人力资源水平,帮助G公司建立行之有效的员工培训体系,使该公司的员工培训体系更具成长性和收益性,帮助企业获取市场竞争优势,实现企业的可持续发展,并对农业企业员工培训体系的建立起到参考和借鉴作用。