S公司是外资独资的工程公司,专注于为制药行业、生物制药和生物工程的顾客提供独特的技术解决方案,覆盖从实验室小试、中试到最后实现大规模工业化生产的整个产品链。随着竞争环境的变化,严重威胁到了企业的市场份额和核心竞争力。本文的研究对于S公司未来制定发展战略和调整竞争战略是有益的参考。此外,S公司的案例分析方法和S公司所采取的竞争战略也对国内拥有核心技术的中小企业的竞争战略调整也有重要的借鉴意义和参考价值。通过对S公司所涉及的行业的现状进行分析,然后对影响行业发展的宏观因素(PESTEL模型)进行分析,再对行业的五力模型分析,找出企业的机会和威胁,并量化评价外部环境因素。根据企业的内部资源分析出企业的优势和劣势并采用内部环境因素评价矩阵(IFE)进行量化评价。根据SWOT分析找出企业战略的备选方案,再参照企业的竞争战略草图确定了企业以高纯度、工艺创新和多样性以及三废排放低等特征的差异化竞争战略,以及注重降低产品成本和关注客户最低总拥有成本的配合措施。最后提出实施竞争战略的重点。