随着企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化和多元化,人力资本正日益上升为主导稀缺资源。为了提高对快速变化的环境的适应能力,企业必须把人力资源管理工作提升到战略高度。工作分析作为最能有效保证组织与工作系统效率和员工工作满意度的基础性工作,为人力资源规划、人员的招聘、培训与开发、绩效考核以及薪酬管理等提供信息和依据,实现人力资源管理的核心任务——人事匹配。而在我国多数企业中,工作分析对于人力资源管理工作的基础性支持尚未得到足够重视。本文对隆平种业公司进行实证研究,为解决制约公司发展的内部管理问题,在查阅大量文献的基础上,突破了常规的工作分析程序,将流程管理引入工作分析中,打破部门间的隔阂,最大限度地实现信息整合,保证工作分析的系统性。在对公司的组织结构、流程及工作分析现状进行全面诊断后,针对存在问题,通过工作分析问卷的发放、公司流程的评审与优化,利用角色分析技术,加入了行业专家和人力资源专家等SME(subject matter experts)对未来环境发展变化的预测,建立了未来导向的工作分析,对原有的工作分析体系进行了完善,为公司的人力资源管理工作提供科学的依据,也为其他企业的工作分析提供了可鉴之处。