随着经济规模和影响力的扩大,中国企业已经逐步转变为全球化进程的主要利益相关者和推动者。然而,发达市场的跨国公司依然凭借研发能力、技术创新、人才、品牌和营销等方面的核心能力占据全球化商业体系的制高点,中国企业的全球化之路总体上仍然处于起步阶段。中国南车尽管已经取得全球行业前三的市场地位,但是跨国经营指数非常低。作为一家央企,中国南车和众多中国企业一样,肩负着国家“走出去”战略的重要使命,积蓄了国际化经营的强大内在驱动力,拥有后金融危机时代国际化发展的良好机遇,同时,也存在着不可否认的不足,面临着巨大的挑战。人才资源是第一资源。在此背景下,研究和探索国际化人才队伍建设有着重要意义和现实作用。本研究主要包括以下四个部分的内容：第一部分,简要阐述了中国企业国际化人才队伍建设的研究背景和中国企业国际化现状与挑战,就本文的研究框架、方法、意义以及创新点做了简单的脉络整理。第二部分,对人力资源和人才、全球化和国际化等概念进行综述和归纳,对国际化人才进行界定和分类；探讨国际人力资源管理及国际化人才队伍建设要点,分析中国企业的国际化发展阶段及其对国际化人才的需求,为中国南车国际化人才队伍建设提供理论依据和逻辑基础。第三部分,介绍中国南车的基本情况、“十二五”期间的国际化战略及人力资源战略,以及国际化人才队伍建设现状,然后在此基础上研究和探索如何构建中国南车国际化人才队伍的系统方案和整体规划,包括国际化人才队伍建设的“丰”型框架指导思想、总体目标、“三个步骤”战略部署、选育用留等保障机制以及具体推进措施。第四部分,总结回顾论文的主体内容并提出下一步的研究方向。