随着中国市场竞争格局的变化,当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争,而是企业的供应链之间的竞争。而供应商管理作为供应链管理中的重要环节,对供应链管理起着至关重要的作用,它能够衡量供应链目标的实现程度,从而为企业管理者提供信息支持。在这种情况下,企业面临越来越多的保持交货稳定、提高产品质量、降低成本等压力,同时提高长期竞争力也是企业面临的重大问题。现代企业都在寻找一种科学有效的供应商管理模式。因此研究企业供应商的管理策略,并采取措施加以改善,对提高供应链管理的效率具有十分重要的意义。本文以F上海公司矿用输送带产品为研究对象,通过F上海公司所在的输送带行业特点,对其供应商管理中所存在的问题进行分析,运用供应商选择、供应商分类、供应商绩效评估和供应商战略合作伙伴关系的建立等方法,提出对供应商管理各阶段的改善方案和具体措施,合理有效的利用资源,从而取得竞争优势。