随着《信托法》的颁布实施,我国信托业在历经多次大规模清理整顿后,其赖以生存的社会经济环境、经营环境、法律环境都有了较大改善,信托业正面临着前所未有的历史发展机遇。 本文在经营战略理论、金融创新理论的基础上,通过统计分析的方法,对西部信托的外部环境、内部因素以及经营现状进行了认真分析,找出了其经营中存在的问题及差距,提出了企业进行经营战略制定的迫切性和重要性。同时就西部信托如何抓住难得的发展机遇,在竞争中求得优势与发展,提出了企业的总体经营战略即发展型为主导的组合型经营战略,在进一步对企业的业务品种进行综合评价后,确定了以双低型、创新型资金信托业务,产业投资基金业务,重组购并、项目融资和财务顾问投资银行业务三大业务共同构成西部信托的主营业务和核心盈利手段,并为各主要经营业务选择了具体的战略方案。最后对经营战略实施中存在的风险进行了分析,提出了战略实施中应注意的问题。 通过一系列经营战略的制定与实施,迅速形成西部信托的核心竞争力,使企业在未来的竞争中获得有利竞争地位,从而实现企业经济效益的不断提高和可持续、快速发展。