A火力发电厂作为吉林省内装机和单机容量最大、运行参数最高的火力发电厂，各项能耗和环保指标领先于省内其他火力发电厂。自投产以来，管理基础不断夯实，管理制度日益完善，管理流程不断优化。电厂主要能耗指标优于优秀两型企业标准。电厂高度重视环境保护，在省内率先完成了全部机组的脱硝改造和脱硫旁路烟道封堵工作。脱硫、脱硝等环保设施运行稳定，氮氧化物、二氧化硫、烟气指标全部实现达标排放。各项能耗和环保指标领先于省内其他火力发电厂。但由于受电力市场、财务成本高等不利因素的影响，电厂出现连续亏损。改进企业的运营管理，提升企业的经营效益迫在眉睫。电厂将价值分析理论应用于企业的管理实践，取得了较好的业绩。本论文结合价值分析理论并根据A火力发电厂实际工作中总结的管理经验和作法，对A火力发电厂运营管理进行改进设计。本论文在综述阶段介绍了价值分析理论的起源、基本概念、主要内容和价值分析的应用。价值分析（ValueAnalysis）简称VA，是在四十年代，首先在美国发展起来的。1947年，麦尔斯在取得成就的基础上，总结了多年从事产品设计和降低成本的实践经验，在《美国机械师》杂志上以《价值分析》为题，发表了他的创作，标志着价值分析理论的正式诞生和日益成熟。价值分析是一种有组织的活动，旨在以最低的成本创造一个产品的功能，而不至于对产品所要求的质量、可靠性和市场销售能力产生不利影响。价值分析活动的重点首先要着重于功能分析，第二要确保可靠地实现必要功能，第三要建立机构和组织系统。本论文对A火力发电厂运营管理流程进行了梳理，分析了电厂煤炭采购、煤炭存储管理、运行方式和生产指标管理等存在的不足和问题，利用对标分析理论的方法和手段分析了电厂在指标方面存在的差距，提出燃料运营管理改进方案设计的目标和设计内容。A火力发电厂燃料运营管理改进设计的具体方案为：（1）把煤炭采购——煤炭验收入厂、储存、混配煤、煤炭入炉——发电运行调整——售电上网价值主链确定为A火力发电厂价值分析研究对象。（2）对火力发电厂价值主线功能分析，将输出安全、可靠、稳定的电能质量作为电能必须功能要求。（3）通过成本分析进一步明确，在保证产品（电能）功能（安全、稳定、可靠和清洁）的情况下，通过降低燃料成本，提高电厂的价值创造。（4）价值分析主要的场所是锅炉和煤场，价值分析要关注的核心指标是锅炉效率（供电煤耗）、燃料价格（标煤单价），目标是使单位燃料成本最低（单位变动成本最低）。根据收集到的日常生产数据和试验数据，利用趋势线法和线性规划等方法实现优化燃料结构的目标。（5）从思想上、组织上、制度上保障运营管理改进方案的实施。A火力发电厂应用价值分析改进运营管理一年多，在提高了企业的经营效益同时，使企业的精细化管理水平得到提升，全面提升了企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力。电厂的管理制度进一步完善，管理流程得到优化。燃料采购、混配、运行考核等管理制度按照价值分析应用后的要求进行完善，管理流程更紧密地围绕创造价值开展。员工开展价值分析应用的积极性提高。价值分析的应用提高了企业效益和管理水平，也激发了员工的热情，员工积极地开展本岗位本专业的价值提升，推动了企业创新工作的开展。电厂经营效益明显改善，单位燃料成本下降，燃料成本支出大幅下降，实现了投产以来的首次年度盈利。A火力发电厂应用价值分析改进运营管理取得了显著的成效。