近年来,我国金融体系不断改革深化,加之新冠疫情的持续影响,国内金融环境更加日趋复杂多变,如何从人力资源管理中寻求新的突破,提升内部管理质量,成为了现代化企业发展的重中之重。绩效考核是人力资源管理的不可缺少的重要手段,是提升企业市场竞争力的重要途径。当前,国内外商业银行竞争极为激烈,各大商业银行想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要依据市场的动态变化,不断调整和优化原有的绩效考核方案,在商业银行日常经营和管理中对员工采取富有激励的绩效考核方案,最大程度激发银行员工的潜能,为商业银行市场竞争提供有力保障。本文秉持理论和实践相互结合的思路以LJ银行为例对该银行员工绩效考核方案的进行分析和研究。首先,概述本文选题背景和研究意义及银行绩效考核的相关理论基础,其次,对LJ银行员工绩效考核现状进行了问卷调查,并对问卷调查收集的数据进行整理统计。经过调查发现,LJ银行员工正在运用的绩效考核方案存在若干方面问题,其中包括考核指标设计不合理、目前考核周期过长、考核流于形式以及绩效考核结果缺乏应用。这些问题的原因在于绩效考核目的不明确、非财务性指标管理水平低下、绩效考核管理人员水平不佳以及管理层绩效考核认识不足。再次,针对以上成因,需要对LJ银行员工现有绩效考核方案进行优化。按照绩效考核的原则及目的,结合平衡计分卡,从财务、顾客、公司内部流程以及进步发展四个角度提出绩效考核优化方案,最后总结出LJ银行员工绩效考核方案保障措施,主要组织保障、人才保障、制度保障、财务保障和信息化保障五个方面来实施。以此提高LJ银行员工工作的积极性和创新性,为LJ银行发展提高效力,进一步提升LJ银行效益。