核电站工程建设项目是一个庞大的系统工程。建造一个核电站,需要巨大的投资、复杂的接口管理,并且建设周期相比普通的电站要长很多。在施工过程中,项目管理的复杂性和难度也非一般项目可比。核电站的成本主要为建造成本,提前发电对业主的效益非常可观,所以在项目管理过程中,对工程进度的管理是整个核电站建设项目管理的核心,它的管理效果将会对整个项目的收益产生重要和直接的影响。目前三代核电技术AP1000在国际上具有领先优势,它采用了非能动的设计理念以及模块化施工的方法,相比国外采用的EPR技术更加安全和高效,因此在国际招标中胜出。AP1000技术成为了我国核电发展的主流方向。因此,按客观经济规律对AP1000核电建设进行有效进度控制与管理具有一定的研究意义。本文采用文献研究及现场调查的方法,从AP1000核电项目进度管理谈起,介绍了AP1000核电项目进度管理特点和进度管理难点,在进度计划管理调查、研究的基础上,采用调查研究与实证研究相结合的方法分析了海阳AP1000核电施工进度计划管理方面存在的难点和不足。最后分析了工程进度的影响因素,并结合海阳核电一期工程的特点,提出了施工进度控制的保障措施。通过本文的研究可以看出海阳AP 1000核电进度管理中采取的是六级进度管理体系,单台机组规划建设期为71个月,达到了世界核电建设先进水平。但是,由于AP1000核电建设过程中涉及到众多单位和接口关系,因此对其进度控制与管理产生影响到的因素也众多,其中最为重要的表现为管理、设计、采购、质量四个方面制约工程进展,为了有效的控制AP1000核电项目施工进度,本文对核电建设过程中的设计阶段、采购阶段、施工阶段中存在可能影响项目进度的因素进行了分析并提出相应的风险预防措施。并针对现有进度控制信息化的发展现状提出了基于以WBS为关联平台的进度控制理念。由于工程项目建设通过项目的建成投产使付出去的资金回收并获得增值。而要使得该增值实现最大化,就要求整个项目建设过程中具有良好进度控制手段。通过本文的研究旨在为我国未来AP1000核电项目大力发展的环境下,使其施工进度控制更加有效,实现核电建设成本的进一步降低。