随着世界经济趋于全球化,我国企业(尤其是中小企业)面临日益激烈的市场竞争,生存与发展受到了极大的挑战。企业诊断作为一门重要的应用管理科学,它可以帮助企业找出影响其运作和发展的管理缺陷并提供高水平的管理方案,可以帮助企业探讨有关经营战略等长远发展问题并提高其战略管理水平,还可以提高企业管理人员的素质和管理技能。企业诊断在我国发展时间并不长,理论和方法都不尽完善。诊断工作的开展急需理论的指导。本文从系统分析的角度对企业诊断的基本原理和内容进行了探索,并应用实证分析验证了该方法的合理性和实用性。全文分为五个章节,重点在于针对企业诊断实施过程中的逻辑环节进行系统分析,理清企业诊断过程中的逻辑关系,使诊断方案生成过程更为明朗,更具操作性。文章从介绍企业诊断的概念和国内外发展现状入手,提出了目前企业诊断中存在的逻辑思路不清、理论基础薄弱的问题。接下来对系统分析方法的内容、特点和应用范围进行了介绍,提出了企业诊断系统分析的方法和思路。构建了一个企业诊断与决策系统的三维结构模型,采用构思分析法分析企业所处的外部发展环境,对所研究的问题提出各种可行方案和替代方案,进行定性与定量的分析与评价,提高了所研究问题的清晰程度并有助于决策者行动方案的选择。最后,本着理论和实际相结合的原则,对上海山木公司发展战略问题进行了改进,实践验证了所提出的理论与方法的合理性与实用性。同时,期待通过以后不断的改进,本文所提出的企业诊断系统分析方法与策略能够称为衔接理论与实践的纽带,成为支持企业诊断的有力工具。