经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成功的经营模式必定注重描述企业的整体性和系统性,包含价值创造和价值获取两种机制,同时具有一定的动态性和独特性。在实际发展中,企业的经营模式是企业的顶层设计,它是一个企业良性发展的运行模式,将驱动一个企业的持续盈利和快速增长;他是企业能力的孵化器,促进企业能力的培育和发展;它是企业科学发展的规律,高度指引着企业的总体战略方针。因此,研究经营模式具有提高企业能力、促进企业良性发展的意义。本文试图从要素方面来对企业的经营模式进行研究,得出可供借鉴的启示。本文选取格力电器作为文章的案例公司。在总结归纳之前学者对于经营模式的要素分析基础之上,选取战略定位、业务流程、核心竞争力及盈利模式四个要素作为分析要素框架。格力电器在2012年之后开始进入转型升级期,积极开拓国际空调市场,实施相关产品多元化等经营战略,并采用零息负债的高财务杠杆经营模式。本文运用经营模式的要素研究框架对格力电器的运行模式进行解析,从而对格力电器的经营模式优缺点做出分析评价,并为其他家电企业经营模式发展提供一些参考性建议。对格力经营模式要素进行分析后,本文通过对格力的财务数据、财务指标的分析,对经营模式带来的公司绩效以及财务报表方面的影响进行评述。同时将格力电器与美的集团的财务绩效进行横向的比较,更为直观地揭示格力电器经营模式对财务绩效所带来的影响。经过研究,本文得到了下列结论:(1)格力电器推进企业进行核心专长与核心产业支撑下的有限多元化是正确的战略选择;(2)格力电器应优化产业结构,获取更多利润增长点;(3)格力应促进线上线下销售渠道融合,构建一个便捷的020整合渠道。根据分析,本文得到的会计启示如下:(1)财务政策应该支持公司的经营战略;(2)财务绩效分析有助于经营模式的改进。