随着全球经济一体化的逐步进展,企业竞争不断面临着新的挑战。近年来,化工产品价格持续低迷,企业依靠价格因素实现盈利,获得竞争优势的难度逐步加大,企业内部成本管理的地位逐渐凸显。班组作为企业最小的管理体系,其管理水平的高低直接影响整个企业的竞争能力。本文介绍了化工项目和班组管理的概念和特征,对国内外的班组管理情况进行分析,提出了化工项目班组管理的一些方法和作用,并通过吉林石化公司班组管理的经验来验证班组管理对提高企业管理水平的重要作用,最后对化工项目班组管理的方法进行总结。论文重点是讲班组管理的一些具体做法和作用。班组管理具有系统性、全面性和经济性的特点,可以从源头上提高员工素质、改善基层绩效管理、增强班组之间协作、增加装置效益,对提升企业整体实力具有重大意义。本文的特点在于理论联系实际,运用有关班组管理的相关理论,借鉴企业已有的经验,解决企业经营管理中的班组管理问题,对化工企业加强班组管理,进而提升企业管理水平具有参考价值。