随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有把人的潜能充分发挥出来,才能最优化地组合生产经营各要素。而要充分发挥人的潜能,首先必须具有“以人为本”的核心理念。“以人为本”就是要把人作为企业最重要的资源,尊重人、理解人、关心人,围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理的活动,激发人的活力和创造精神,从而实现人的全面和自在的发展,使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是“以人为本”的精髓,更是未来企业人力资源管理的核心理念。 激励是组织行为学中的核心问题,也是管理中的一项重要职能。研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法,以便在管理工作中运用激励手段,调动企业员工工作的积极性,以提高组织效率,有利于人人力资源的管理。 本文通过三个部分论述了激励理论在我国企业管理中的应用: 第一部分 介绍了国内外管理学家及心理学家对激励的不同理解,对他们的定义做出了总结及本人对激励的理解(激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张,积极行动起来,付出更多的时间和精力,以实现激励主体所期望的目标)。对激励思想的四个发展阶段做了简要的介绍。回顾了国内外主要的激励理论(如需要理论、X理论和Y理论、公平理论、同步激励理论等),对其合理性和局限性进行了分析,指出我国企业管理者在实践中应注意的问题。建议企业管理者要根据企业员工的动机和需要,根据其不同差异、组织环境、人文因素等,采取灵活多样的激励方法。 第二部分 通过前部分对国内、外主要激励理论的回顾及简要分析,结合我国的实际管理状况,指出目前我国企业管理中运用激励机制存在的一些问题(如:企业管理意识落后、盲目激励、激励措施的无差别化、认为激励就是奖励、缺乏沟通、重激励轻约束、激励过度。)及对问题的原因进行了分析,并对研究激励理论对我国企业管理的意义进行了论述。其意义有:1、建立有效的激励机制有助于建立和谐的