面对着国家市场经济体制的建立与完善，面对着经济全球化的国际竞争和经济市场化的国内竞争，如何制定企业发展战略，实现企业资源的最优化配置，增强企业的核心竞争力，是当前蚌埠邮政所面对的一项重要课题。 本文首先对蚌埠邮政所面临的外部环境进行分析，分别对企业面临的宏观环境、行业环境及竞争环境进行了研究；对蚌埠邮政的内部资源进行分析，分别从企业的人力资源、财务资源及运营资源等角度详细地剖析了蚌埠邮政内部存在的优势与劣势。其次，确定了蚌埠邮政战略方针，制定了发展战略目标，同时为实现蚌埠邮政战略目标进行了战略选择，即通过“三流两网”的改造，通过信息技术、网络技术的应用，确定了蚌埠邮政电子商务物流战略。最后，为确保所制定战略目标的顺利实现，将战略实施分为三个阶段，对每个阶段的工作内容进行了详细阐述和策划。 本论文的研究，对现阶段蚌埠邮政的发展进行了统筹规划，对企业的长期生存和不断发展起到了总体性谋划的作用，同时对我国的邮政的现代化物流之路如何在竞争激烈与制度变革等复杂的外部行业环境中越走越宽，具有一定的借鉴与参考价值。