近年来,我国银行业改革开放取得积极进展。随着我国银行业的经营理念、创新能力、服务水平的不断提高,绩效管理已成为银行战略管理的重要组成部分,良好的绩效管理可以起到预测发展、加强监督、控制风险、综合评价等一系列积极影响,从而有效推动和保障企业战略发展目标的实现。本文以农业银行W分行为研究对象,作为国有大型商业银行分支机构,一方面面临国内外复杂严峻的经济形势传导的各种矛盾,信用风险、流动性风险、声誉风险不断积累。另一方面,互联网金融行业的崛起也给作为传统银行业的农业银行W分行转型升级带来新挑战。面对艰巨的改革发展任务,农业银行W分行亟需通过优化绩效管理,制定并有效施行符合当前国内外经济形势和自身经营特色的发展战略,来有效应对当前形势下的风险和挑战,实现转型升级和高质量发展。本文通过对农业银行W分行经营发展和绩效管理的现状进行分析,并深入其内部开展绩效管理意见问卷调查,发现其存在绩效管理运行机制不健全、绩效考核指标体系不完善、考核结果运用不到位三个方面的问题,若不加以改进,长此以往,这些问题将使农业银行W分行出现偏离总行发展战略目标的风险。为解决这些问题,经过必要性和可行性分析,引进平衡计分卡作为一种新的战略性绩效管理系统和方法,在农业银行W分行原有的关键指标考核（KPI）方案的基础上,结合其经营管理现状以及内外部环境,运用改进的层析分析法了设计新的考核指标体系,包括具体指标与相应权重,并提出保障平衡计分卡绩效管理系统有效运行的配套措施,有效推进其发展战略的实现,实现转型升级和高质量发展。