进入二十一世纪,国内外石化产业环境不断发生着变化,吉林石化公司的生存和发展既面临严峻的挑战,又有着良好的发展机遇,作为上下游一体化的大型石化公司,吉林石化如何提高乙烯的规模效益及后加工产品的经济效益,提高整体的市场竞争力,是其面临的重要课题。本文通过阐述国内、外乙烯工业现状及发展,运用波特竞争理论、SWOT分析、线性回归分析等方法对吉林石化公司的企业竞争环境进行分析,论述了吉林石化乙烯扩建对于其发展的重要意义。同时通过对乙烯下游产品行业现状及发展趋势、竞争优势比较、企业生产管理及技术创新、边际效益分析、市场结构、市场发展潜力等方面逐项研究分析了吉林石化乙烯下游聚乙烯、环氧乙烷/乙二醇、苯乙烯、ABS、丁苯橡胶、乙丙橡胶、乙醛/醋酸、乙醇等产品,确定其竞争力水平及发展潜力。从整体效益最大化的角度得出吉化乙烯扩建后其下游产品的结构调整及装置扩能的最佳方案,并提出了实施规模效益、成本竞争、目标市场竞争、优势及差异化产品竞争战略,以实施技术创新、强化企业执行力水平、信息化管理等策略提升企业管理水平,最大限度地整合、优化企业内部资源,使吉林石化公司乙烯资源与下游产品结合形成一个具有竞争力的整体,实现企业的可持续发展。