6 0管理法是近年来被企业界广泛关注的一种质量管理方法，自二十世纪八九十年代以来在通用电气和摩托罗拉等大公司获得了成功的应用。本文从质量管理的历史出发，分析了60管理法出现的历史背景，系统论述了60管理法的概念、内容，接着论述了流程管理的理论及其方法和项目进度管理方法，从流程的角度重点阐述目前在项目实施过程中存在的问题，用6 0工具对项目实施流程进行改进，建立了一个基于6 0方法的项目实施流程管理模型。通过合同执行项目为例，依照这个模型，用6 0管理法的DMAIC流程及运用统计学的分析方法来说明如何在实际中具体应用这种管理方法，如何将其与项目进度管理有效结合，从而提高项目进度管理的水平。 本文论证的是基于6 0方法在项目实施流程中的一次应用研究，以国内某大型通讯设备制造商合同执行项目为例进行研究，因此它对项目实施进度的研究和实践具有一定的参考价值。