在国有企业改革大背景下,时代和国家都对国有企业发展提出更高要求,企业员工机遇与挑战并存,如何通过培训增强自身技能水平获得更高竞争力对企业员工来说则显得尤为重要,培养更多优秀人才,掌握核心技术,也是构建新型电力系统,完成智能电网工程,实现碳中和的关键因素。本文从Q供电公司的现有培训方案的4种培训模式的实施效果及人力资源的现状入手,发现现有的培训方案实效果存在有不理想的情况,包括培训缺席率上升、优秀人才数量增加不明显、培训转化率较低。以柯氏评估模型为框架,通过访谈、问卷调查等方法,评估现有培训方案。评估的内容包括企业员工对培训需求分析、现行培训方案的满意度、培训效果符合性评定等。通过评估收集到的数据,分析影响员工培训主要因素有:现有培训方案中的培训内容制定未进行相关需求分析、培训缺乏相关标准、课程安排未考虑公司生产工作安排、薪酬制度及组织管理制度不完善等原因造成。基于以上原因,提出Q供电公司培训的优化方案,着重从课程内容、培训师培训技巧和教材内容质量、课程组织三个方面进行优化,同时把培训结果纳入绩效管理与组织管理的考评,充分调动员工的积极性。此外,通过设置部门培训专业负责人、完善教学设备、完善兼职培训师选拔制度及合理安排培训经费等措施来保障培训方案的顺利开展,进一步提升培训效益。