中国的汽车产业从上世纪90年代以来一直保持快速发展,2013年汽车产销量分别达到2211.68万辆和2198.41万辆,中国已经跃居全球汽车销量首位。为了更好的应对发展机遇,汽车行业通过兼并重组来提升自身竞争力。据数据统计,2005年至2010年,我国前10家汽车生产企业销量占汽车销售总量的比重从83.7%提高到86.3%,前4家的比重则从56.6%提高到62.1%。为了促进中国汽车行业更好更快的发展,国家颁布了一系列政策鼓励汽车行业的兼并重组。通过实施并购,不断引进、消化和吸收世界顶尖企业的先进技术、生产工艺及管理经验,逐步扩大汽车产业基地,充实和完善自主体系零部件、物流及售后服务等产业链。在我国汽车产业不断发展和成熟的过程中,汽车配套市场竞争不断加剧,专业化程度越来越高,汽车制造企业对相关配套厂商的质量、成本、供货、服务也提出了更高的期望。汽车配套市场中的中小企业,作为未来经济活动中的生力军,具有很大的发展潜力,但是由于成立时间短,资源不充分,对行业缺少全局观,在发展中遇到各类问题。中小企业能否根据实际情况来制定贴合企业自身的发展战略将决定企业未来的生存和发展。本文以SKZ公司为研究背景,运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等必要的工具对企业内外部环境进行了分析,找出影响企业发展的关键因素。同时,借助SWOT矩阵对企业发展所面临的机遇、威胁、优势和劣势进行了阐述。在此基础上,结合企业愿景和使命提出该公司的发展战略。本研究从实际企业案例出发,对有一定技术创新能力但是由于资本瓶颈陷入产能释放及发展受限、毛利率无法提升的中小型企业在战略方案确立和执行方面具有实际的借鉴意义,同时,本文对实际企业面临问题进行的探讨和研究,将有助于帮助中小企业提高对行业及自身发展的认识,也将有助于指导中小企业解决发展中的困境,具有一定的现实意义。