今天的经济是有风险的、动态的,企业需要创新才能生存和竞争。创新定义为能够把已经存在的元素融入到新观念和有用的观念中去的能力,它具有相互作用的多面性,具有对比元素。当创新为一个经济系统服务时,它成为实现预期利润的投入,它必须合理化以满足其经济职责。创新与控制之间的对比是不可避免的,创新过程中的这种辩证的本质是本研究的核心。本项研究的目的是要阐明在新组织规则下创新合理成为培养创造力和促进公司业绩的决定性力量。创新的秘密发现于管理人员与有创造性的个体之间存在的个人创造性和协作关系中。当团队具有一体化,合作和沟通的特点时,可以减少不确定性和促进正面的积极的情感,这些情感可以增强认知从已知到新启示之间的多样性。创新型管理者担当着保障这些使创新自由滋长的适当条件的重要角色。这可能只是玩心理和了解创造者的思路的方式。本文的理论框架是被实际案例所证明的,这些案例来自于对时尚、音乐以及广告行业的一些采访和调查。本文的第一部分介绍了有关创新的文献综述;第二部分介绍了进行调查的真实案例;最后一部分讨论调查结果。