人力资源管理工作在民办高等学校整个运行系统中起着极其重要的作用。随着中国高等教育事业的蓬勃发展,尤其是民办高等教育的风起云涌,人力资源管理工作面临的挑战越来越大,由于民办高校自身过于追求赢利的办学理念,低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,已经使其陷入了低效率的人力资源管理误区。与公立大学相比,我国民办高校在资源与经费等方面仍处于劣势,民办高校的教师难以享受国家相关待遇和政策,同时,作为大股东的院长一人说得算的“家长式”管理,致使教师变成打工者,导致教师无归属感,忠诚度缺失,轻易地变换职业。另外,目前许多民办高校一味地追求赢利,为降低人力成本,教师一人身兼多职,教学质量参差不齐,人才流动性大,给学校财力、物力造成了很大损失。人才流失情况问题严重,直接导致了教学体系的稳固性差,影响了学院的美誉度及可持续发展。因此,面对竞争日益白热化的高等教育环境,民办大学的人事管理也面临着由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,必须要重视教师队伍的建立与培育,优化师资结构,学校除了善用有限的物力资源外,还必须开发无限的人力资源。惟有“以人为本”,“人尽其才”,才能充分发挥人力潜能,提升人才素质,留住人才,减少不必要的人才流失,使教育品质不断提升,才能让民办高校的发展立于不败之地。本论文以我国民办高校教育中人才流失现象严重为切入点,以民办高校的人才流失问题为研究对象,以扭转民办高校因低水平的管理模式和落后的人才观念与制度缺陷而陷入低效率的人力资源管理导致人才流失的局面为目的,运用了公共管理理论及典型的战略人力资源管理理论及激励理论对民办高校教师的人才流失问题进行理论分析和探讨,力求从政府、学校、社会等多方面提出相应的对策与建议,力求指导民办高校的人力资源管理实践。