招标投标制度为市场经济的产物,是一种商品交易方式。它通常是以项目需求方作为招标人,对商品货物的购买、服务项目的采购、工程建设项目的发包,通过向社会公开发布招标公告或向特定供应商(承包商)发出招标邀请,由符合资格的供应商(承包商)按招标文件规定的条件和要求进行公平竞争,招标人从中择优选定中标人并与之签订采购合同或承包合同。进入二十一世纪后,我国的招标投标活动得到了蓬勃的发展。据不完全统计,在广东省内注册,具有工程招标代理乙级或以上资质、政府采购代理乙级或以上资质的招标代理机构超过500家,在广州市辖区内从事招标代理业务的机构也超过250家(包括本地企业和外地驻穗企业)。群雄逐鹿,激烈竞争,传统的国有招标代理机构受到了前所未有的挑战。本文从分析当前我国的政治经济形势和招标投标的市场环境入手,探索国有招标代理机构在激励的市场竞争中,如何开拓创新,如何在残酷的市场竞争中不被打败、可持续发展的战略。本文在研究中,以作者所在的国有控股招标代理企业--国义招标股份有限公司为例,运用SWOT模型和波特的五力模型,对当今的招标市场进行深入分析研究,以及在新常态下,“互联网+”与传统招标代机制的融合,提出了相应的创新战略。从而不断提高自身的创新管理水平,不断开拓新的市场和客户,不断开发创造新的业务方向,真正做到“诚信、专精、共进、创新”(国义招标的经营理念)。